全黑队(打脸了谁名宿称12强赛有政策规定3名归化球员不能同时上场)

发布时间:2023-02-11 09:50:28

全黑队(打脸了谁名宿称12强赛有政策规定3名归化球员不能同时上场)

全黑队文章列表:

1、伟大的橄榄球团队全黑队,深入解读他们成功的理念和思想2、毛利舞跳出新西兰精气神3、米体透露2026年世界杯赛制12组4队,小组前二8个小组第三晋级4、打脸了谁名宿称12强赛有政策规定3名归化球员不能同时上场

伟大的橄榄球团队全黑队,深入解读他们成功的理念和思想

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\\r 全黑军团\\r \\r \\r

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第2章 持续改变,永远挑战下一场比赛

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如何做得更好

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有一天,毛伊正和他的兄弟们一起用矛捕鸟。由于他的矛没有倒钩,所以猎物都逃脱了。毛伊的母亲让他用棍子为自己的武器制造倒钩——他这样做了。那天晚上他们吃了一顿丰盛的乳鸽。

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在印度洋上空的某个地方,在南非和新西兰之间一次令人抑郁的长途飞行中,全黑队新任助理教练韦恩·史密斯转向球队经理达伦·尚德,告诉他:“我们的球队已经失调,如果不能恢复过来,我是不会回来的。”

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全黑队刚刚以26:40输给了南非队,在一年一度的三国橄榄球赛中排名最后。对一支习惯了胜利同时享有世界体育“最高杀伤力”盛誉的球队来说,这无疑是一个耻辱。但是,正如鲍勃·豪伊特(Bob Howitt)在《最后的话》(Final Word)中所写的,更糟糕的是当晚球队在酒店发生的事情。

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这是一场由强迫饮酒引发的模拟审判,在审对象是一些非常有名的面孔。有些人饮酒过度,甚至让路人都在担心他们的生命安全。后来有报道说,南非跳羚队的一些球员也在同一家酒店入住,在结束庆功宴返回后,不得不从走廊、灌木丛甚至排水沟里拖出全黑队球员,将他们安置在舒适的地方。有些事情必须作出改变。

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“在职业时代,我们要走的路是不可能一帆风顺的,”高大魁梧、风度翩翩的心理技能教练吉尔伯特·伊诺卡说,“你不能在工作了一周之后,从周六晚上到周一都在狂欢,喝得酩酊大醉。”

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主教练亨利才刚刚被任命担任新西兰体育界的最高职位。这次大败后,史密斯给他留了一张纸条,上面写着“我们一定要解决这个问题”。

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这是一个漫长而又痛苦的过程的开始,但最终迎来了橄榄球世界杯赛的辉煌。所有这些人——亨利、史密斯、汉森、伊诺卡、尚德和球员们所取得的成就,是一个关于组织文化变革的研究典例,其经验价值远远超越了橄榄球领域本身。

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创建适应性文化

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霍格曾提出,有效的组织变革需要经历4个关键阶段,缺少了任何一个阶段,都会阻碍文化变革,且往往使之不可能发生。

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组织变革的4个阶段:

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· 变革的理由。

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· 令人信服的未来图景。

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· 持续的变革能力。

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· 可靠的执行计划。

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第一,全黑队变革的理由很明确。无论是在场上还是场下,他们的表现都低于标准。全黑队前队长安东·奥利弗说:“我当时不在房间里,但一开始是塔纳·乌马加(Tana Umaga)说‘我真的不想打比赛,我害怕打比赛,我一点儿都不享受’。每个人都被锁在自己的小岛上,心里有一样的感觉。”用伊诺卡的话来说,“他们已经失去了团队的初心”。亨利告诉豪伊特,“必须立刻全面评估团队状态”。

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第二,团队需要一个令人信服的未来图景。第3章将探讨目标和个人意义的作用,以及为期三天的危机会议是如何确定一个框架,最终帮助球队赢得橄榄球世界杯赛的。不过,首先需要有一个明晰的变革战略。亨利在采访中反复强调了这一点,称之为“创造一个环境去激励球员,让他们愿意参与其中”。亨利意识到世界正在发生变化,全黑队(它本身也是一个企业)和其他任何企业一样,正在公开市场上争夺最好的人力资源。他认为,积极关注个人发展和领导力将有利于提高球员能力和忠诚度。

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第三,团队需要正确而持续的变革能力。这意味着与阻碍变革进程的球员解约,更重要的是,维持和吸纳更多有助于变革的球员。这是以“双重管理”模式为中心的,在这种模式下,责任被“移交”给球员,这样他们就可以做到“风险共担”。

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全黑军团管理指南

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一个成功的组织有着适合个人和职业发展的环境,在这个环境中,每个人都承担责任、分享所有权。

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此外还包括创造一种学习环境,作为个人和职业发展的阶梯。这也是“教育家”亨利擅长的。创建“领导小组”以及“个人运作单位”,让队员对团队礼仪、原则和文化承担越来越大的责任,这样一来这一战略就有了清晰的架构。队长里奇·麦考认为这是亨利执教时期最重要的创新——领导者创造领导者。

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第四,团队需要一个可靠的执行计划。在这方面,领导者凭借独特的共享模式,游刃有余。在亨利的带领下,球员能够制订和部署自我总结、自我调整计划,以此发展集体的技术、逻辑分析和心理能力,以及体能。

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该计划经过了每年、每季、每系列、每周、每天甚至每场比赛吹响终场哨声前的几秒钟。这是一个在幕后经过精心部署和筹划的、在球场上公开执行的计划,造就了全黑队历史上最成功的时期。他们赢得了小金杯。

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适应是一系列系统的行动

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全黑队文化从内部开始了腐烂,我们不应该感到太惊讶。除非及时进行干预,否则所有的组织文化都会出现这种情况。一场业余时间的宿醉,新西兰酗酒文化的衍生品,一次庭审,其实都在预示着一个非常普遍而且不可避免的变化过程。在图表中,我们常把它定义为“S形曲线”。

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尽管人们很容易认为生活、商业、社会以及成功都符合不断完善和发展的线性过程的趋势,但事实恰恰相反。与自然界的大多数事物一样,文化也会经历一个周期性的过程,即涨/落、增长/衰退。查尔斯·汉迪(Charles Handy)(3)认为,这个周期分为三个不同的阶段:学习、成长和衰退。

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在学习阶段,我们经常会遇到不熟悉的情况,体验到糟糕的挫折感。想想泰格·伍兹(Tiger Woods)因膝盖受伤不得不改变挥杆方式,或新任首席执行官处理组织问题时的举步维艰。

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在成长阶段,一旦学习变得步伐踏实,势头增强,成长就会加速。奖励、赞美和奉承都会随之而来。很快我们就会跻身行业翘楚。我们立于不败之地,我们的成功是必然而有保证的。

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接着,衰退就开始了。衰退阶段对我们的打击就像中老年人患关节炎的早期阵痛。起初是一种反常现象,最终成为痛苦的常态。用不了多久,我们就会开始盯着镜子里自己凹陷的脸颊,想知道我们镀金的青春到底发生了什么。

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当然,关键问题就在于当我们成为行业翘楚之后,必须及时作出改变。不要被人际关系束缚,招募新的人才,改变战术,重新评估策略。正如汉迪所描述的“S形跳跃”,那么沿着“S形曲线”骤变,成为必然性。

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这是领导者的主要职责之一,而技巧是把握好这些跳跃的时机:何时砍掉明星球员,何时引进新的人才,何时彻底改变比赛计划。《领导力百科全书》(Encyclopedia of Leadership)指出:

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你需要考虑采取哪些措施,以便为即将到来的第二个转折点做准备,同时不会过早地让当前的成功(在第一个转折点上)付诸东流。

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这也是日本持续改善的理念“kaizen”的精髓。丰泽邦吉(Bunji Tozawa)在一部专业白皮书中指出,这一理念是为了培养公司的人力资源。与其说最初的kaizen是一个“生产力提升者”,不如说它是一个“文化创造者”,是日本企业用来吸引和激励员工的一种方式。在亨利的战略陈述中,同样提到了应该激励球员并使他们愿意参与其中。

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全黑军团管理指南

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除非领导者为变革做好准备,否则组织衰退是不可避免的,即使站在成功的顶峰,也是如此。

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军事用语中有一个缩略词“VUCA”,意指易变性(Volatile)、不确定性(Uncertain)、复杂性(Complex)和模糊性(Ambiguous)。VUCA描述了一个容易发生突然变化的、有着未知结果的、复杂的、相互关联的世界,一个难以破解、无法预测的世界。对军工复合体而言,VUCA意味着战争不对称、地缘政治不稳定和忠诚度不可靠。对企业而言,它意味着结构崩盘、信贷危机、声誉受损。对个人而言,它意味着职业不稳定、物价上涨、住房市场流动性不足以及不确定的未来。对领导者而言,它意味着要在知识储备不足、资源匮乏和人才流失的情况下作出决策。

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军事战略家约翰·R.伯伊德(John R. Boyd)在他的开创性论文《毁灭与创建》(Destruction and Creation)中,提出了一种直接适用于快速变化环境的理论。他认为,要保持对现实精准有效的把握,就必须经历一个与环境不断互动的循环,以评估环境的不断变化。他问自己:“我们如何创建心理概念来支持决策活动 ”

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他的答案是决策循环,也叫OODA循环。OODA代表观察(Observe)、定向(Orient)、决策(Decide)和行动(Act)。它可以快速应用,并且对日常决策很有帮助。

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观察

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通过视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉这些感官来收集数据。就像动物嗅风一样,我们收集原始材料以作出反应。

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定向

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分析、关联所有可用的数据到一张统一且合乎逻辑的“领土地图”上,为接下来的选择提供理论支持。

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决策

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确定最佳行动方案的时机。通过作出决策来消除无关的因素。

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行动

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执行决策,迅速果断地行动以抓住时机。然后,回到起点,观察行动的效果。如此,循环往复。

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伯伊德对空战的分析研究表明,最先学会应用OODA循环理论的飞行员幸存了下来。伯伊德说,要在冲突中占据上风,我们“必须能够针对观察到的现实建立心理概念,并跟随现实变化作出相应的调整”。

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能在漫长的进化过程中生存下来的物种,既不是最强大的,也不是最聪明的,而是那些最能适应环境变化的。

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——达尔文

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伯伊德的理论与俄国大元帅亚历山大·V.苏沃洛夫(Alexander V. Suvorov)的观点非常相似。苏沃洛夫撰写过军事手册《制胜的科学》(The Science of Victory)。他曾提出:

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· Hystrota 加入快节奏的冲突局面。

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· Glazometer 迅速作出决策,扰乱对手视听。

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· Natisk 积极行动以抢占竞争优势。

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也就是说,迅速掌握主动权,快速清晰地评估你的选择,勇敢果断地展开行动——评估、调整和重复。用全黑队的话说,就是:

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继续伟大。

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适应不是一种单一的反应,而是一系列系统的行动。它不只是对当下发生的事情作出反应,还是变革的动力。这是通过结构化的反馈循环来实现的——将自适应过程构建到领导方式中。

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那么,它在实践中是如何运作的呢 盛世长城(Saatchi & Saatchi)国际广告公司首席执行官凯文·罗伯茨(Kevin Roberts)谈到了一个100天计划:

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着手去做一些事情的初期总是很简单的。首先列出未来100天内需要完成的10件事。选用一些动词来定义每个计划,注意每个计划使用不超过三个单词。确保每个计划的执行情况都是可衡量的,并且需要一段时间。一个计划完成之后,立即着手下一个计划。当创建完计划列表后,你可以根据实际完成情况打钩标记。随着执行的展开,你会逐渐发现哪些计划是耗时良久的。每周五早上回顾你的计划列表。当第100天到来的时候,尽量做到每个计划都被勾选完成。接下来,赶紧拿出一张A4纸,开始行动吧!

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他还解释道,在过去他要花50%的时间在评估上,20%的时间在执行上。如今,所有的信息都是即时的,因此他和公司其他领导者都将70%的时间花在了执行上。

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罗伯茨是全黑队的忠实粉丝,他出生于英国,定居在新西兰。他是盛世长城的负责人,为全黑队在职业时代的品牌发展发挥了重要作用。当被问及从全黑队学到了什么以及自己是如何受到启发时,他解答说:“一切都是关于继续伟大。”

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全黑队通过创建适应性文化来快速适应变化。

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继续赢得比赛

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2004年,全黑队正面临绝境。成绩不佳、重要球员威胁要离开、文化机制异常,这些都迫使管理层不得不迅速采取行动。亨利在当年年底给新西兰橄榄球联盟的报告中,指出了他的主要关注领域:

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· 具备充分的领导能力、丰富的知识储备、充足的信心来执行比赛计划。

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· 从教练到球员的领导力转移和责任转移。

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· 注重领导力和沉着冷静头脑的培养。

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· 团队必须了解自己的身份——他们是谁,他们代表什么,以及在全黑队中的集体责任和个人责任是什么。

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第3章到第15章概述了领导者将愿景付诸行动的具体措施,以及我们可以学习并应用于自己特定领域的相关经验教训。

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当用棍子戳地面时,大蜥蜴就会出现。坚持不懈地寻找解决办法,问题一定会得到解决。

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局面瞬息万变,常常会让人措手不及。上一秒,我们还站在世界之巅;下一秒,我们可能已跌至深渊。领导者的角色是知道何时作出改变,以及如何作出改变。

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“S形曲线”意味着当我们处于业内之巅时,就该作出改变。关键在于不要失去对势头的把握。正如军事家所发现的,最好的攻击形式是持续不断的反馈循环。和我们从kaizen中学到的一样,这种动态的流程在人力资源管理上也十分奏效。在这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的世界里,能够蓬勃发展的正是那些果断采取行动以抓住竞争优势,并在前进的道路上调整、再调整的团队。你要么适应,要么失败。可持续的竞争优势是通过不断发展自我调整的文化来实现的。适应不是一种单一的反应,而是一系列系统的行动,所以要有合适的应对计划。

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When you\'re on top of your game, change your game.

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当你已经赢得冠军,就去挑战下一场比赛。

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全黑军团管理清单

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1.有效的组织变革需要4个关键阶段:变革的理由;令人信服的未来图景;持续的变革能力;可靠的执行计划。

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2.适应不是一种单一的反应,而是一系列系统的行动。它不只是对当下发生的事情作出反应,还是变革的动力。

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3.争夺最好的人力资源。积极关注个人发展和领导力将有利于提高球员能力和忠诚度。

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4.关键方法:创建“领导小组”以及“个人运作单位”,让队员对团队协议、原则和文化承担越来越大的责任。

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5.关键行动:通过创建适应性文化来快速适应变化。当处于业内之巅时,必须及时作出改变。不要被人际关系束缚,招募新的人才,改变战术,重新评估策略。

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毛利舞跳出新西兰精气神

环球时报

【环球时报驻新西兰特约

源于战斗,恐吓敌人

哈卡的最初形式来源于战斗。当不同毛利部族发生冲突时,战士们会在开战前跳哈卡舞,对敌人进行威慑和恫吓。舞蹈过程中,战士们会通过怒目圆睁和口吐舌头等扭曲狰狞的表情,警示对方继续挑衅只会落得惨败的下场。同时,战士们拍打身体和跺脚的动作是模仿战斗的技巧,宣示自身强健的身体和勇猛的气势。毛利人将身体的各个部位视作不同的乐器,通过连贯流畅的舞蹈动作和呼喊声表达勇气。

早在1769年,英国航海家库克船长首次抵达新西兰时,就曾记录令人震撼的哈卡舞蹈,“哈卡战歌与战舞由肢体的各种姿态组成。舌头伸出难以置信的长度、瞳孔放大到不可思议的程度,令人感到恐惧。”

从19世纪末以来,新西兰国内基本上实现了各族裔的和平共处,哈卡舞蹈的战斗性质也逐渐消退;不过,哈卡本身代表的勇敢、团结与坚持在竞技体育中被充分体现出来。世界各地的人们最熟悉的哈卡舞蹈就是新西兰橄榄球国家队“全黑队”在每场比赛前的精彩表演。这支“全黑队”御用的哈卡舞蹈名叫“卡梅特”,取自18世纪60年代毛利“那提托阿”部落的歌曲和舞蹈动作。卡梅特寓意战胜敌人的狡猾诡计,以歌舞表达“庆祝生命战胜死亡”的颂歌,也是目前“全球最流行的哈卡舞蹈”。从目前有据可查的资料看,新西兰的橄榄球队早在1905年即以卡梅特作为赛前的开场表演。

不过,如果要追溯哈卡在新西兰体育史上的最早记录,当属1888-1889年新西兰足球队在国际比赛中首次表演哈卡舞蹈,开创了传承至今的体育文化传统。如今,新西兰国家篮球队和新西兰轮滑队等多个对抗类或竞技类比赛队伍在参加国际比赛时,都会以哈卡作为比赛开场前的热身表演。

当然,被挑战的队伍和支持者有时也会提出反对,称如此张扬的歌舞给新西兰的对手造成了不小的心理压力,甚至是对公平竞争的不尊重。好在目前尚未有明文规定不许在赛前表演哈卡,新西兰人也一直用高亢、猛烈的哈卡舞蹈为自己在比赛中打气。

迎宾舞动作很柔和

毛利学者卡里图认为,哈卡舞蹈“被几代人无知地错误定义为‘战争舞蹈’”。卡里图将哈卡舞蹈定义为“庆祝生命的舞蹈”。另一位毛利舞蹈学者霍克维图认为,哈卡舞蹈是所有毛利舞蹈和仪式的总称,可以用在庆典、迎宾甚至葬礼等多种场合。

每逢外国政要访问新西兰,在惠灵顿总督府前的草坪上,新西兰政府通常都要为到访贵宾举行隆重的毛利欢迎仪式,数十名毛利青少年跳起欢快的哈卡迎宾舞蹈,表达激动和喜悦之情。

毛利人在跳起迎宾的哈卡舞蹈时,动作更加柔和、歌声也更加优美。

全民都学毛利舞

近年来,新西兰对民族文化愈加重视,哈卡也成为学校艺术教育和民间活动中大力推广的表演形式。

米体透露2026年世界杯赛制12组4队,小组前二8个小组第三晋级

米体

2026年世界杯将在美加墨三国举办,之前的16组3队的赛制可能被更换成12组4队。而这样做得好处就是避免了小组最后一轮比赛的两队做掉另一个已打完比赛的队伍,而坏处就是比赛将增多至104场,而不是原先的80场。

目前各大洲名额分配情况是这样的。欧洲有16个名额,非洲9个、亚洲8个、北美6个(包括3个东道主)、南美6个、大洋洲1个以及2个附加赛名额。

欧洲区预选赛将有54个国家参加(俄罗斯除外),他们会被分成12组,12个第一和4个最好的小组第二将晋级世界杯决赛圈。

(kopone)

打脸了谁名宿称12强赛有政策规定3名归化球员不能同时上场

久古

前些天,知名李姓媒体人曝料12强赛期间国足有球员与教练打架,此事一度引发了广泛热议。今天(1月8日),冉姓知名媒体人证实了此事,并称国足队内出现打架的情况“不止一次”,其中归化球员(注:本文特指艾克森、阿兰和洛国富)曾因“不服从训练”安排与助理教练“发生冲突”,甚至“差点打起来”。

至于归化球员为什么与助理教练“差点打起来,冉媒体人给出的说法是球员想按照自己的想法来做,不愿意按照教练的计划安排,双方于是争吵了起来。之所以会出现这种情况,该媒体人分析是由于“关着憋着”,归化球员“有太多的负面情绪没有地方宣泄”。

不过,这种看法可能不一定正确,至少不完全正确。

日前的某直播节目中,中国足球名宿、著名教练陈亦明透露,12强赛国足的名单不是教练说了算,“听说政策规定不允许3个归化球员同时上场”。陈名宿的原话是这样的——

“我听说,这次中国队打世界杯(注:应该是指12强赛)、打小组赛(注应该是指40强赛)时,政策规定不允许3个归化球员同时上场,教练员必须要执行,李铁也得执行”,“很多时候,艾克森一个人在前面踢,其他人(特指阿兰和洛国富)坐板凳。艾克森下了,再换其他人,不能够统一上场”。

陈名宿这话有没有依据呢 因为他没有透露“听说”的出处,因此不好表态。但查阅了12强赛国足前6战的用人换人情况,大概可以下个基本的结论。

首轮0-3负于澳大利亚,归化球员只有艾克森上场,网友分享打了81分钟后被张玉宁换下;次战0-1负于日本队,艾克森网友分享出场并打满了90分钟,阿兰和洛国富第62分钟替补上场,替下的分别是金敬道、尹鸿博;第3场3-2越南队之战,阿兰网友分享打了54分钟后被艾克森替下,洛国富没有上场。

第4场2-3沙特之战,全华班网友分享。阿兰、洛国富第46分钟同时替补上场,分别换下李昂和金敬道,艾克森第60分钟替下网友分享的张玉宁;第5轮1-1阿曼之战,阿兰和洛国富同时网友分享,前者第68分钟被吴兴涵替下。艾克森第80分钟换下阿兰;第6轮1-1澳大利亚之战,3名归化球员同时网友分享。第80分钟,阿兰和洛国富分别被吴兴涵、巴顿替下,艾克森打满了90分钟。

从上述李铁指挥了6场比赛对归化球员的使用情况来看,“3个归化球员不允许同时上场”并非事实,至少第2场打了62分钟后场上同时有3名归化球员;第6场3名归化球员网友分享出场并打了80分钟。

但这只是钻牛角尖的说法。从头至尾全部看完了上述6场比赛的球迷,会得出这样一个结论:3名归化球员确实可以称得上是没有同时上场,至少是没有得到重用,这是客观事实。

令球迷百思不得其解的是,与日本队之战,阿兰和洛国富上场后,场上的形势发生了可喜的变化。特别是洛国富在左路的突破,给对手制造了比较多的麻烦。这与上半场、或者说阿兰和洛国富上场之前国足的完全被动挨打明显不同。但不知道为什么,这两名表现出色的归化球员,到了下一场,竟然只有阿兰获得网友分享,并且50多分钟后被艾克森换下,而洛国富竟然枯坐板凳。

与沙特之战,国足上半场0-2落后。不得已,下半场一开始就换上阿兰和洛国富,其后国足连扳两球,将比分改写为2-2。而国足的第一个进球,正是下半场开始不到30秒钟时阿兰助攻洛国富打进。直到伤停补时阶段,国足仍有将比分扳平的可能,但洛国富第93分钟左路内切、突入禁区后的小角度射门稍稍偏出,称得上是“憾负”。

至于与阿曼和澳大利亚打成1-1那两场比赛,所有人都看到了,3名归化球员的作用是如此之突出,在此就不多说了。之所以归化球员得到越来越多的上场时间,除了随着比赛的深入,国足出线概率越来越微弱之外,球迷和媒体近乎愤怒的“呼声”应该是主要原因。

最令人可惜的是,如果用人得当,不是过早换下洛国富,国足有可能在第5轮战胜阿曼队。赛后,球迷再次“百思不得其解”,洛国富和徐新是本场比赛国足表现最好的两名球员、特别是洛国富,不知道为什么偏偏在第68分钟被同时换下!

国足12强赛早早出局,实力确实稍逊日本和沙特队一筹。但足球比赛从来就不是实力与胜负之间可以绝对划上等号的,包括这次卡塔尔世界杯,以弱胜强、强队“阴沟翻船”者比比皆是。比如小组赛沙特2-1逆转击败阿根廷、日本队2-1逆转战胜西班牙等等。让球迷无比郁闷的是,与澳大利亚两战,只用艾克森一名归化球员,比分是0-3;3名归化球员同时网友分享出场,比分变成了1-1。

俺的意思是说,即便最终依然是无法晋级卡塔尔世界杯,但如果重用归化球员、排兵布阵得当、临场指挥不出现大的失误,国足完全有可能打得更好一些,至少不是10战1胜3平6负仅拿到6分。

可悲的是,李铁的无能,让这一种可能变成了不可能。而如今,足坛名宿又一针见血地指出,国足名单(注:应该是网友分享阵容)“不是李铁说了算”。

俺真有点奇怪,谁上场谁替补,主教练说了不算,谁说了才算 如果真的有这么一条规定,3名归化球员不能同时上场,又是谁做出的、为什么

(今日头条独稿,

全黑队(打脸了谁名宿称12强赛有政策规定3名归化球员不能同时上场)

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