cba篮球俱乐部有哪些工作职务

CBA俱乐部的经理，领队和主教练之间的关系也是密不可分的，他们在一支球队当中各司其职，当然他们三者之间缺一不可，缺少一个就不算一支完整的球队！

作为一支球队的总经理，他的权力仅次于于一支球队的大股东，也就是说球队的一切事物都要交给他来管理，毕竟大股东是不会干涉这些事情的，比如广东队的朱芳雨就是这支球队的总经理，而他做的事情就是负责管理球队的运营，人事变动，球队签约，以及对球队的规划，总而言之就是想尽一切办法让这支球队变得更强大，同时又要把薪金空间控制在可以接受的范围内，就好比签约外援，如果花了大价钱，却又没有得到自己想要的结果，那么这样的签约就是一次失败的投资，相反的是，花了小价钱签约一名高于预期表现的球员，那就是赚了一大笔，还有第三种情况就是花的价钱刚好符合这名球员的表现，那么这样的签约也是可以接受的，最的不能接受的情况就是第一种，所以当一支球队的总经理也不是一件好差事！

领队顾名思义就是一支球队的队长，篮球运动是一项团体运动，而不是某一个人的运动，他们之间需要团结一致，配合默契才能形成一个整体，这样的队伍才能成为一支优秀的队伍，那么作为一支球队的队长，他就要以身作则，树立自己的形象，他需要比其他队友付出更多的努力，要用你的实际行动去征服身边的队友，这样方可以让你的队友佩服你，比如说广东队的易建联，他就是这支球队的队长，说白了他就是这支球队的老大，拥有话语权，当然易建联这名队长也是一位很称职的队长，他的生活习惯非常自律，没有不良嗜好，同时每年夏天他都会去往美国特训，以此来提高自己的技术，所以说当一名队长，就得像阿联这样负责的球员。

在这里我们就拿广东队主教练 杜锋 来说，他的职责就是负责一支球队的日常训练，篮球运动员其实我们想象中的那么潇洒，他们在背后付出的汗水都是我们常人无法想象的，都说台上一分钟，台下十年功！一场比赛需要打满48分钟，对于球员的体能也是极大的消耗，那么平时他们就需要努力训练，从而使自己不断提高，而主教练就是负责监督他们的日常训练，另外在比赛当中，主教练的职责就是布置战术，怎么去跑位，怎么去传球等等，他需要把他的执教理念灌输给每一位球员，再一个就是换人调整也是主教练需要做的事情，什么时候该上哪些球员，毕竟赛场如战场，场上的一举一动都需要主教练去观察，说白了他就是一支球队的总指挥！

而这三人的日常关系跟我门上班一样，他们每天都需要做一些不同的事情，同时他们的压力也不小，如果球队的表现没有达到老板的预期目标，他们之间也有不可推卸的责任！

CBA俱乐部经理、领队和主教练是什么关系？在同一支球队里面，肯定同事的关系了！只不过有的球队相互职责分的比较清楚，而有的球队则总经理最大，有的球队主教练最大，而且在分工方面也有很多互相交织的地方，今天我们就来具体的说一下，看看他们一般的工作内容都有哪些。

首先来看球队总经理这边，就像广东队的总经理朱芳雨，他的主要职责分为两大部分。第一部分就是内部管理，包括球队的建设，人员的引进，工资体系和奖金制度制定和分配；第二部分就是外部联络，俱乐部的商务开发、商务运营，推广营销和球迷线下挥动等等。由此可以看出一个职业的总经理，就是一个俱乐部除了幕后老板外掌握最大的权利的人。

下面我们再说说领队，领队顾名思义就是统领球队的管理者，说白了就是做一些比较细化琐碎的事情，是总经理发号施令的执行者。他的主要工作任务包含球队事务，行程制定，饮食管理，对外的采访和人员的沟通，以及更衣室的团结和稳定。这个人是主教练和总经理意图的具体实施者。

最后我们来说主教练，如果说总经理主要负责对外的话，那么主教练就主要负责对内的。他主要的责任是给总经理引援出谋划策，负责制定球队的技战术体系，日常的训练和比赛，带队征战各种比赛。这就是一个职业化篮球俱乐部中三个比较重要的职位，总经理有生杀大权，主教练在带队方面有绝对权威，领队负责执行一些具体琐碎的事情。三个人相互合同才能打造一个成功的俱乐部。

毫无疑问，总的来说是同事关系。如果把一支CBA球队比作一个国家的一支军队，那么经理就相当于这支军队的总负责人，领队就是后勤部长，主教练就是一支军队的军事主官。

因此，在我看来，经理是领队和主教练的上级；而主教练是主管球队比赛和训练；而领队则是为球队衣食住行做好保障工作。

当然，总而言之，言而总之，这三者都有一个共同的目标，为球队拿下总冠军。

在我看来，虽然CBA联赛的经理不如某些发展已经成熟的联赛那样专业，但是还是有在CBA作为经理比较出名的，无论是实实在在的名留青史还是臭名昭著。

CBA最出名的两位经理非广东宏远经理朱芳雨经理和北京首钢经理秦晓雯，一南一北，一男一女，几乎囊括了关于CBA经理的话题。

朱芳雨，有名的篮球运动员，退役后直接担任广东宏远俱乐部总经理。

朱芳雨接手球队时，球队正处于新老交替的阵痛中，但是仅仅两年时间不到，就带领球队完成了两连冠，最终成为 历史 上独一无二的“十冠王”。

秦晓雯，CBA中著名的铁娘子，北京首钢男篮总经理。

今年休赛期，秦晓雯一顿操作猛如虎，为球队带来了李慕豪和范子铭两大内线，让朱芳雨捶胸顿足、徒呼奈何！

CBA的主教练不好当。不仅要负责球队的训练、战术安排和比赛时的排兵布阵；还要会管理更衣室，如果更衣室管理得不好，必然会下课。当然，还得和老板、总经理保持良好的关系，还得和球队的大佬保持好关系，这都是作为主教练的必修课。

君不见明，北京首钢功勋教练闵鹿蕾说下课就下课；君不见，辽宁男篮功勋教练郭士强下课也下得毫无征兆；君不见，深圳男篮主教练王建军也下课了，居然让球队毫无执教经验的邱彪走马上任。

当然，和主教练位置稳固与否的关键是球队战绩，如果球队有很好的阵容，但是战绩不好，下课那是没得说的。

就联赛当前而言，主帅位置最稳固的当属杜锋。首先他是广东宏远的名宿；其次，和球队总经理朱芳雨那可是铁哥们；当然最重要的是，他作为少帅，已经带领球队完成了两连冠，毕竟成绩摆在那儿。

作为一个球队的领队，其实就是相当于一个军队的后勤部长，得为球队做好保障工作。

比如，球员的球衣、鞋子，乃至于训练器材，都要提前检查，是否有损坏之处，得提前为球员准备好。

而如果奔赴客场作战，得提前安排好球队行程，究竟是坐高铁、大巴还是飞机，还得预订好球队入住的球队；负责联系球队到达客场之后的训练基地等等。

总而言之，球队的衣食住行，都是领队负责的。

球队经理、主教练和领队如果配合得当，对于球队的战绩的提升也是极其有利的。主教练是球队的灵魂，如果主教练厉害，那么球队也将所向披靡；总经理就要做好引援和适当的放权主教练；而领队则需要做好球队的保障工作，让球队安安心心地准备训练和比赛。

三个人相辅相成，谁也离不开谁，各司其职，为了一个目的，球队拿到总冠军，取得更好的成绩！

三个人的工作相互影响，相互制约，相互帮衬，最后达到效果利益最大化，最后配合默契，成为铁三角，配合失误，肯定是有一个人下课的。

总经理主要是掌握整个球队，掌握整个球队的运作，夏天的时候总经理最忙碌分时候，这个时候球员转会，续约合同，在自由市场抢球员，这些工作都是总经理的工作范围！

领队主要负责球队的衣食住行，去客队打比赛的飞机票的订票退票工作，酒店的问题，吃的问题，这些都是领队的工作范围，解决球员思想问题，解决球员的所有问题，一个球队的粘合剂那就是领队，领队也是非常的重要的。

主教练就是负责球队的日常训练，球队的成绩是最重要的平衡标准，要是成绩好，主教练就会获得好的合同，要是成绩不好，主教练就会下课，CBA主教练也是高危职业，下课率，失业率很高的，不容忽视！

简单来说，总经理就是大管家，负责一支球队的运营管理。领队是球队的小管家，负责球队的管理。主教练就是训练和指挥球队比赛的，如何打好比赛安排好上场人员是他的任务。

但是在实际工作中，有些工作并不是区分的那么清楚，比如哪件事具体应该有谁做，别人不能插手，所以还是要合理分工团结配合。

有的总经理管的比较宏观，大事我来办，小事你们去做。但是有的总经理就是事无巨细，啥事都想管管，所以会造成与主教练或者领队产生管理上的一些矛盾。比如有的总经理会直接过问球队的比赛，甚至于会插手具体的人员安排，这就会让主教练感觉到自己没有权限。

所以有些球队总经理和主教练一人兼任，就是为了避免出现人多都想乱管的问题。这样从球员的引进、年薪、谁是主力谁是替补等等，都是一人说了算，有利于树立主教练的权威，比如巩晓彬就是俱乐部总经理和主教练。

当然更多的还是总经理和主教练分设，比如广东大益茶，杜峰是主教练，朱芳雨是总经理。

可以说是各有利弊吧，主要还是看俱乐部董事长，是更相信哪个，还是遵循企业管理的基本原则。

大家比较熟悉的广东队，双子星朱芳雨和杜锋一个总经理，一个主教练。简单说，朱芳雨负责引援、拉赞助，给球队负责找人、找钱，统筹整个俱乐部的运营，属于主外的活；主教练杜锋把朱芳雨买来的人，带着练、带着比赛，去赢球，主内抓技术层面的事。他们俱乐部的领队是谁还真记不清，其实他俩把工作做好，问题就不多了。因为看杜锋就是个事无巨细的人，似乎也用不上领队做什么了。

那么，总经理和主教练谁的职权更大呢？当然是总经理。很多时候。主教练是总经理请来的，当然朱芳雨和杜锋显然不是这种情况。 整体看，在CBA主教练和总经理还是属于互相配合的关系，算是双首长吧。

如果觉得两个人协调不方便，一个兼着的也有，山东的巩晓彬就是总经理和主教练，此前山西队的王非也是总经理和主帅的职务。

一支球队的成功，除了球员和教练之外，球队的总经理和领队同样是密不可分。在一支球队的管理层中，我们最为熟悉的三者：领队、总经理、主教练，SO，问题来了，在CBA中，俱乐部总经理、领队和主教练是什么关系呢？谁的权利更大呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

主教练其实不用我介绍太多，球队的日常训练、比赛，战术体系的打造等等，这些都是主教练的活，比如说广东男篮的杜峰指导，球队日常的训练、比赛、用人基本上多是他的工作范畴。不过主教练虽然对于比赛来说是最重要的，但是他却是三者之中地位最低的。

同样，咱还是以广东男篮的总经理朱芳雨为例。朱芳雨是广东男篮俱乐部的最高领导，球队的发展路线，赛季目标制定，球员的交易引进，青训等等内容，几乎所有广东男篮俱乐部的工作都是属于总经理管的，所以朱芳雨才是广东男篮当仁不让的“一哥”。

很多球迷搞不清楚领队到底是干啥用的？他的职务会比总经理高吗？领队在俱乐部扮演者什么角色呢？简单的理解，他就是总经理对于球队管理办法的具体执行人，领队具体的工作就是球队的技术代表和后勤代表。技术代表方面，当球队在比赛中遭遇不公平待遇或者争议事件的时候，领队要负责向CBA进行申诉或者投诉，保障球队的权益。

后勤方面的内容就更多了，球队客场的出行、伙食、酒店、球衣球鞋啥的，这些都是领队需要负责的内容，当然这些事情并不是都要他亲自去做，但是他必须承担这个责任。因为需要处理的事情太多，所以领队的威望和沟通协调能力要求非常高，一般CBA球队都会邀请自己球队退役的名宿成为领队，比如说八一队邀请了“战神”刘玉栋成为了领队。

综上所述，从管理层的角度来看，球队老板自然是最大的，除此之外总经理的权利最大，随后是领队，最后才是教练员。三者的关系呢？总经理是领队和教练的上司，领队和教练基本上平级，只是双方分管的东西不一样而已。

尽管是存在上下级的关系，但实际上基本上是合作关系。当然也是存在上下级的关系，总经理最大，主教练和领队基本上是平级。主教练负责球队训练班比赛，领队负责一些非训练比赛的其他事宜。一个俱乐部的真正的核心是主教练和总经理。主教练负责训练比赛，这是一个俱乐部的最重要的门面。俱乐部总经理负责俱乐部是所有事情，主要是管理的责任，俱乐部的招商、票务也是要总经理来负责的。

总之，一支球队成绩的好坏与领导层的通力合作是有非常大关系的。总经理基本上都是投资人委派来的，主教练也许不能和投资人直接对话，总经理一定可以，他是投资人最信任的人。

一、先来说说俱乐部经理，一家俱乐部的总经理主要是从事管理、运营工作，他会根据这家俱乐部所属股东会所指定的战略规划，来制定落实俱乐部各项事业的运营规划，具体就是要构建俱乐部的人员组成，这其中很重要的一点是主教练和内外援的选择签约，建设运营管理体系，塑造俱乐部的公众形象，提供俱乐部运营的资源，提高俱乐部的知名度，组织督导俱乐部各部门完成指标任务等。

二、俱乐部领队，主要是负责球队的人员管理、后勤保障等工作。一家篮球俱乐部一般都有几十名队员，平时日常生活起居，球员的纪律作风都需要领队来管理，特别是球队需要外出参加比赛，预定酒店，寄存行李，分配机位，安排住宿等这些杂事都是由领队来负责。

三、俱乐部主教练。主教练的工作主要是负责球队的日常训练，比赛人员安排，目标就是想尽一切办法来提高球队的比赛成绩。

篮球的所有职位及介绍，还有作用是什么？

篮球场上分五个位置：控球后卫（PG）、得分后卫（SG）、小前锋（SF）、大前锋（PF）
、中锋（C）
各个位置的主要作用：

1、控球后卫（Point Guard）：他要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，这才有让其他人得分的机会。首先，他的运球能力是绝对少不了的，他必须要能够在只有一个人防守他的情况下，毫无问题地将球带过半场。

然后，他还要有很好的传球能力，能够在大多数的时间里，将球传到球应该要到的地方：有时候是一个可以投篮的空档，有时候是一个更好的导球位置。简单地说，他要让球流动得顺畅，他要能将球传到最容易得分的地方。再更进一步地说，他还要组织本队的进攻，让队友的进攻更为流畅。

2、得分后卫（Shooting Guard）：他以得分为主要任务，他在场上是仅次于小前锋的第二得分手，但是他不需要练就像小前锋一般的单打身手，因为他经常是由队友帮他找出空档后投篮的。不过也就因为如此，他的外线准头与稳定性要非常好。

3、小前锋（Small Forward）：对小前锋最根本的要求就是要能得分，而且是较远距离的得分。小前锋一接到球，第一个想到的就是要如何把球往篮框里塞。他可能会抓篮板，但并不必要；他可能很会传球，但也不必要；他可能弹跳很好，但仍不必要；他可能防守极佳，但还是不必要。小前锋的基本工作，就是得分、得分、再得分。

4、大前锋（Power Forward）：在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，要抢篮板、防守、卡位都少不了他，但是要投篮、得分，他却经常是最后一个。所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了。大前锋的首要工作便是抓篮板球。

大前锋通常都是队上篮板抢得最多的人，他在禁区卡位，与中锋配合，往往要挑起全队的篮板重任。而在进攻时，他又常常帮队友挡人，然后在队友出手后设法挤进去抓篮板，做第二波的进攻。通常仅有少数的时间，会要求大前锋沉底单打，这时候他便在禁区附近来个翻身、小勾射之类的，做些近距离的进攻。

5、中锋（C）：顾名思义乃是一个球队的中心人物。他多数的时间是要待在禁区里卖劳力、卖身材的，他在攻在守，都是球队的枢钮，故名之为中锋。

中锋要做哪些工作呢？首先，他既然是在禁区里面混饭吃，那么篮板球是绝对不可或缺的。再来，禁区又是各队的兵家必争之地，当然不能让对手轻易攻到这里面来，所以阻攻、盖火锅的能力也少不得。而在进攻时，中锋经常有机会站在靠近罚球线的禁区内（此乃整个进攻场的中心位置）接球，此时他也应具备不错的导球能力，将球往较适当的角落送出。

扩展资料

篮球，英文（basketball），起源于美国马萨诸塞州，是1891年12月21日由詹姆斯·奈史密斯创造，是奥运会核心比赛项目，是以手为中心的身体对抗性体育运动。

1891年12月21日，由美国马萨诸塞州斯普林菲尔德基督教青年会训练学校（现译名为美国春田大学，Springfield College）体育教师詹姆士·奈史密斯发明。1896年，篮球运动传入中国，并且2002年姚明以状元的身份入选NBA，开启了中国篮球新的狂潮。

1904年，圣路易斯奥运会上第1次进行了篮球表演赛。1936年，篮球在柏林奥运会中被列为正式比赛项目[1]。1992年，巴塞罗那奥运会开始，职业选手可以参加奥运会篮球比赛。

主要的国际性篮球组织是成立于1932年总部设在瑞士日内瓦的国际篮球联合会（国际业余篮球联合会）。

当今世界篮球水平最高的联赛是美国篮球职业联盟（NBA）比赛。

代表中国的水平最高的联赛是中国职业篮球联赛（CBA）比赛。

运动特点

1、对抗性：篮球运动持续时间可长可短，但需要参与者快速奔跑、突然与连续起跳、敏捷反应与力量抗衡。

2、集体性：篮球运动不仅要求运动员具有技战术能力，以及在比赛中表现出的智慧、胆略、意志、活力与创造力，运动员也必须具备勇敢顽强的斗志和团结协作的精神。

3、观赏性：篮球比赛中，可以欣赏到娴熟的运球、巧妙的传球、准确的投篮、机智的抢断、精彩的扣篮和出奇的封盖，再加上攻守交错、对抗变换，从而使比赛双方斗智斗勇，球场形势变化富有戏剧性，能使参与者和观看者得到心理的满足和愉悦。

4、趣味性：篮球运动简单易行，趣味性很强，可以因人、因地、因时、因需而异。通过变换各种活动方式，篮球运动更加方便与吸引人们的参与，以达到活跃身心、健身强体的目的，进而提高社会的文明氛围，充实人们业余文化娱乐生活。

5、健身性：人们通过参与篮球运动，既可以强身健体，也可以使个性、自信心、审美情趣、意志力、进取心、自我约束等能力都有很好的发展，也有利于培养团结合作、尊重对手、公平竞争的道德品质。

参考资料：百度百科：篮球

CBA 球队的总经理会做哪些工作

CBA的球队管理相当混乱，有的老板、董事长直接管理，有的是总经理管理。

不同球队的总经理会有不同的工作职责，大致可以分为四类。

第一类，最接近职业经理人的如前广东老总、佛山老总、深圳老总刘宏疆，以及江苏肯帝亚老总史琳杰。他们二位都有几个共同特点：媒体人出身，对于中国市场经济体制下的职业篮球联赛有着自己的见解;性格直率、桀骜不驯，敢于向裁判和篮协开炮、挑战权威、和任何有损球队利益的人开撕(包括球迷、保安)，对于自己的球员保护的非常到位，也因此引发了许多争议。他们就任总经理期间给球队带来了非常巨大的变化，包括做完整的俱乐部商务开发、商务运营、推广营销、组织球迷活动。广东宏远在刘宏疆治下一度成为整个CBA唯一盈利的篮球俱乐部并且创下绝无仅有的八冠王朝(有5个总冠军是在他上任之后取得的)。刘总就任之初曾经远赴NBA学习取经，他把NBA球迷商店里的所有商品纪念品都买了一遍，回来让球队仿制、出售;此外他还组织球迷嘉年华、收回球员经纪权、签下全队的商业合同、开辟媒体服务、球队慈善活动，在他的带领下广东宏远成为CBA最职业的俱乐部、他也一跃成为CBA最职业的经理人。而史琳杰作为曾经的篮球记者华丽转身为山西女篮老总并带领球队拿下三连冠，随后出任江苏肯帝亚男篮老总，签订全新的球员合同。一向以大手笔的引援著称，有点刘宏疆二世的意思。

除此之外不得不提的还有上海男篮前老总陆浩和执行董事章明基(他已于2016年底接手俱乐部管理)，也是按照一个现代企业制度来管理上海东方男篮。在俱乐部职员内开设了新闻部、市场部等部门，在很多细节上也做到了基本的职业化。但是因为这一切一半是姚老板打下的基础并直接授意，另外因为上海自2009年姚明接手后只有一头一尾两年成绩还算过得去，故将此二人列为第一类和第二类经理人之间。

第二类经理人，以辽宁男篮前老总严晓明、北京前老总袁超(已于2017年初退休卸任)、四川男篮美女老总耿洁为代表。他们做的事相对“保守”一些，主要负责球队工资体系、奖金的制定与分配，引进球员;另外还包括球队的大事小情诸如订机票、订宾馆等行政支出。总结一句话以财政管理、“大管家”此类职责为主，只有极少比例的商务开发、运营等。其中严晓明严总是我国首屈一指的体育产业专家，十多年前曾经辅佐李元伟主任进行中国篮球的改革。14-16年是他第二度担任辽宁男篮总经理之职，他根据相关经验和资料为辽篮独创了一套薪金、奖金管理体系，成为辽宁重新崛起的一大原因。

第三类经理人，基本以“老总+主教练”一肩挑的模式为主，以新疆李秋平、青岛巩晓彬为代表，有点类似美国的“篮球事务主席”，主要负责一切与篮球事务有关的事情的管理，为的是扫清权力上的不便与制约。

第四类经理人……就不举例了，你想不出名字的那些球队基本都属于此类，职责。。就像领队差不多吧。

总结来说，一个出色的CBA职业经理人的职责包括：商务开发、运营、推广(包括赞助与代言等)，媒体公关，引援谈判，签约、交易、引入人员等，薪金及奖金谈判制定分配，组织球迷活动，构建俱乐部形象，搭建合理的俱乐部管理团队包括组建各大部门如市场、票务、媒体(新闻)、营销等，球队事务管理、球员管理等。更多的应该将“俱乐部”和“球队”拆分开来视为一个企业来管理，而球队的大小事务更应该交给教练组来管理。

CBA俱乐部经理、领队和主教练是什么关系？

在CBA俱乐部里面，也是有很多的具体工作，需要各级管理人员来完成。不管是哪个什么俱乐部的老板，他们肯定不会亲自参与到球队的管理当中。这个时候作为球队老板的权力代理人，经理就会出现在大家的面前。

当然经理主要的工作还是把握俱乐部的主要发展方向，具体的细节他不会参与的。这样俱乐部最主要的后勤保障和球队的训练，就会有领队和主教练来分别完成。具体来说，领队和主教练的工作都要受到经理的授权，而经理也是需要老板的授权。这样俱乐部的管理就形成了一个简单的三级管理体系。

在CBA俱乐部里面，实际上肯定是经理的权力最大。毕竟俱乐部需要重大决策时才会经过老板，要是鸡毛蒜皮的事都要有老板来决断，恐怕经理的位子都坐不住了。

经理的工作主要还是在大局上对球队的发展进行掌控，比方说像俱乐部最近的发展规划，球员的引进，联赛目标的制定这些都是经理的工作。

在古代都是兵马未动，粮草先行。现在在俱乐部实际运行过程中，也是如此。后勤保障的工作，不管是故去还是现在都是非常重要的事。领带就是俱乐部的后勤保障。

当然领队除了后勤保障的工作，也是球队的技术支持。当球队在比赛中受到裁判的不公平对待，主要的交涉工作就是领队来完成的。所以不要看领队就是一个后勤部长，这个位置也不是谁能坐上的。

主教练按理说才应该是球队发展方向的掌控者，球队发展方向的制定者，但是现在主教练的工作已经被牢牢的限制在教练的岗位上。俱乐部日常的训练，比赛技战术的制定当然都是主教练的本职工作，但是在人才引起方面，主教练的话语权并不大。

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篮球队的职务

有一个教练.
一个队长,一个副队长.(也可依情况只设一个比较有威信的当队长就可以)
最好有一个经理人.(职能类似于外联部)可以负责球队日常的联系工作,安排比赛,训练等的时间.还有多方面的管理工作.

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